导语：怎样在一连推进精益绩效治理中一直提升企业软实力，顺应行业生长新赛点 ？是Z6尊龙凯时近几年来一直在思索并攻关的新课题。Z6尊龙凯时启动精益绩效治理厘革，就是回应企业生长新课题所做出的起劲起劲和实验。广州Z6尊龙凯时自推行精益绩效治理以来，各部分紧跟企业高质量生长战略要求，周全深化精益战略安排刷新，从战略妄想到安排、制订战略目的，到落实战略执行，举行全流程管控，精益绩效治理为引发企业厘革和提升企业焦点竞争力，提供了有力支持。
▲Z6尊龙凯时战略安排指导导师-姜子学
2024年5月16-17日，广州Z6尊龙凯时为构建完善科学的精益绩效治理系统， 把公司级的PD战略目的贯彻到企业全体员工，实现价值创立、价值评价和价值分派的有机团结。特举行为期2天的《精益绩效治理之小我私家绩效治理培训》。
本次培训会特邀精益头脑首创人大野耐一的第三代传人、精益治理专家——姜子学先生全程指导，我司高管向导层及中层以上治理团队全身心投入加入。
统一头脑，统一目的
全员深化精益绩效治理
培训过程中，姜子学先生通过《目的设定训练》、《行为气概自我测试》等互动教学，将小我私家绩效治理与企业PD战略目的贯串，把企业绩效治理的前沿理论做了深入浅出的剖析。培训会上，姜子学先生指导我司高管向导层及中层治理团队配合研读并剖析《胜任才是硬原理》一书，并使用“绩效和生长反响表”（PDCFS）作为绩效治理工具，为确定企业价值观、员工焦点能力及事情行为审核提供了参考标准。
叫醒员工内驱力
作育拥有终身就业能力的员工
建设以精益头脑为焦点的企业文化
精益绩效治理的实验，需要我司全员一直实践和优化，在此历程中，建设以精益头脑为焦点的企业文化，是一项主要的使命，它可以资助企业提高效率，增强员工的责任感和事情起劲性，并最终实现企业的PD战略目的与愿景。
▲学员展示
▲学员展示
面临行业生长新挑战，Z6尊龙凯时将起劲肩负起精益治理的新使命，着力在精益绩效治理提升上深研。通过深化精益绩效治理，落实企业高质量生长战略目的，增强企业焦点竞争力。为客户提供天下一流企业的服务。
▲广州Z6尊龙凯时常务副总司理-林锦和
▲冠军组
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